ViSITa a Softtek

El día 7 de septiembre se realizó una visita a la empresa Softtek, dónde todo el grupo de 3er. semestre de la carrerra de Comunicación Organizacional asitió para recorer las instalaciones, además de tomar unas charlas muy amenas sobre el control de la comunicación que existe dentro de la empresa, así como la convivencia que maneja el departamento de cultura organizacional.

Entre las opcines de estrategias que mostraron está la de FISH, la cual muestra que la eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación, nos explicaron que la estrategia surgió en una pescadería en donde un día comenzaron a jugar aventandose pescadoros y descubrieron que el trabajo era más dinámico y divertido de lo normal.

Acontinuacion presentamos las estrategias que maneja FISH en Softtek:

CHOOSE YOUR ATTITUDE: "AL MAL TIEMPO BUENA CARA"

Este nos muestra que siempre debemos ver todo positivamente, por mas mal que paresca la situacion ya que no vale la pena desperdiciar tu vida y tiempo en discuciones. opciones que te pueden ayudar con esto son:

• Empezar el día con un pensamiento positivo.
• Poner siempre una sonrisa.
• Hacer que la gente cambie de actitud.
• Los problemas de casa se quedan en casa.

PLAY: "UNA VEZ AL AÑO NO HACE DAÑO"

Juega en tu trabajo, con tus vecinos y compañeros, esto aumentara tu energia para seguir trabajando, pero sin dejar de lado la importancia de tu labor.

• Bromea con tus compañeros.
• Manda correros electronicos curiosos.
• Personaliza tu lugar de trabajo con cosas divertidas.
• Has tu trabajo divertido.

MAKE THEIR DAY: "HAZ EL BIEN Y NO MIRES A QUIEN"

Si ves a un amigo triste alegrale el día; que todo a tu alrrededor sea positivo.

• Cocina galletas o Snaks y compartelos.
• Busca decirle algo agradable a cada persona.
• Ofrece tu tiempo libre a ayudar a alguien.
• Coopera con tus compañeros.

BE THERE: "UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO"

• Proboca que los demas sonrian.
• Sonrie a toda la gente y di "Hola".
• Cuando veas a alguien triste trata de motivarle.
• Tomate tu tiempo para escuchar a tu compañero.

"Sin comunicación no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el liderazgo, tampoco hay atención de clientes o público, ni relaciones humanas hacia dentro o fuera de la empresa. ".


La comunicación propicia la coordinación de actividades entre los individuos que participan en las mismas, y posibilita el alcance de metas fijas. En la actividad laboral, de acuerdo con las investigaciones, el 80% de los empleados que fallan lo hace porque no sabe relacionarse con sus compañeros. Gracias a la comunicación, los individuos que integran la organización logran entender su papel dentro de ella, y así ofrecen mejores resultados respecto a su actividad.

Está comprobado que nueve de cada diez problemas entre las personas son el resultado de una mala comunicación. Son tan fuertes los poderes de la comunicación que pueden dar como resultado la larga o corta existencia de una empresa. Es tal su influencia que además de ayudar a lograr los objetivos planteados al inicio de un proyecto, también se puede lograr que se formen lazos con otras organizaciones, socios, clientes, proveedores, etc., para acrecentar la productividad de la organización.

Nos comunicamos para trabajar en equipo, enseñar a otros, dirigir, negociar, trabajar, atender a los clientes, entrevistar, escuchar, encabezar juntas de trabajo, resolver conflictos, etc. Un adecuado flujo de comunicación en una organización, tanto para sus públicos internos como externos, facilita que los objetivos para los que fue creada se cumplan; además de promover actitudes favorables de los públicos a la organización, las cuales son indispensables para que ésta subsista y se desarrolle.

Otro punto muy importante a tomar en cuenta para lograr una comunicación eficaz, es el saber escuchar. En una organización se tiene que saber qué necesita la otra parte, qué piensa, qué opina de la organización. Teniendo estos datos, se puede estructurar el mensaje adecuado que cumpla con los objetivos planteados.
Algunas organizaciones no le dan la importancia debida a la implementación de un sistema organizado de comunicación y mucho menos a tener en su organigrama una persona capacitada que se encargue de éste.
En este tipo de empresas el encargado de la comunicación es un individuo "sui generis" que arregla desde el problema personal del director, hasta los contactos con fines benéficos para su compañía. En otras empresas no pasa de ser un mal necesario que se soportaba porque podía dar un prestigio aparente a la compañía.

La función del liderazgo dentro de la empresa cobra cada vez mayor valor en el mundo organizacional. Resulta evidente su relación con algunas variables psicológicas y del comportamiento organizacional desde las cuales se identifica y desarrolla. Este trabajo realiza un acercamiento a los procesos comunicativos, en especial a las transacciones interpersonales, posibles generadoras de conflictos innecesarios o genuinos en el marco de las relaciones humanas dentro de la empresa. Se exponen puntos de vista significativos y se realiza una reflexión teórica sobre estos factores desde una visión analítica en función de un mejor entendimiento de la naturaleza humana y de la inserción del individuo a los grupos bajo una nueva visión de nuestro comportamiento social.